施维雅(Servier): 法国最为著名的现代大型公司之一
04/16/2014

Jacques Servier起初只是一名年轻的医师和药剂师,后来他将满腔的热情投入到医药行业,在1954年,他投资收购了一家药用糖浆加工厂。在 Jacques 施维雅(Servier) 收购之初,这家糖浆厂只有9名员工,但是在Jacques Servier努力经营一年后,公司已经将他研制的2种药物投入市场。这就是未来成长为法国最为著名的现代大型公司之一的 施维雅(Servier) 的雏形。施维雅(Servier) 业务不断扩展,逐步成长为法国第二大医药集团,成为全球30家大型医药公司之一。Jacques 施维雅(Servier) 一直秉信财政独立的经营理念,在企业发展过程中持续加大研发比重和扩展经营领域。这也是 施维雅(Servier) 能够在其治疗领域源源不断的开发出创新药物的动力所在。
 
施维雅(Servier) 也是法国最为重要的出口大户之一。公司 60% 的药物在法国本地生产,这些药物中有 92% 销往世界各地。据统计,在 2013 年法国医药行业的贸易顺差中,施维雅(Servier) 贡献比占到了 35%。
 
植根法国
在剧烈的竞争格局下,Jacques Servier一直恪守将研发与生产线留在家乡的经营原则,法国的三个城市Croissy, Suresnes 和 Orléans 建有 施维雅(Servier) 的研发中心(R&D),而 施维雅(Servier) 的生产线则在法国的 Gidy 和 Bolbec 这两个地方。施维雅(Servier) 的分子/支机构遍布全球140多个国家和地区,总员工有2.1万人,而在法国本土的员工只占公司总人数的四分之一,有5000多人。
 
公司最大的生产基地位于 Gidy,此处临近 Orléans,也是 施维雅(Servier)公司诞生的地方,每天源源不断生产的药品见证了 施维雅(Servier) 创始人 Jacques 施维雅(Servier) 先生对这片土地的忠诚和热爱。这里仅有一千多工人,却为成千上万饱受心血管疾病、糖尿病、神经疾患、风湿病和癌症困扰的病人生产着药物。
 
这个135英亩的大型生产基地是在20世纪70年代逐步建立,在建设之初,Jacques 施维雅(Servier) 先生的愿望是要建立一个“完全区别与19世纪作坊的新型加工厂”,提高工人的“工作环境和条件”是工厂建设设计的重中之重。Jacques 施维雅(Servier) 先生说:“一个企业能否取得成功,完全取决于在这里工作的员工的工作热情.我们必须高度重视和我们一起工作的工人们,没有他们我们什么也不会有,所以请重视他们的工作环境。我们要尽可能的给工人们创造舒适温馨的感觉和乐观向上的氛围,而不要让他们产生厌烦情绪。.”
 
创新药物的探索
历史上法国人是医药界的佼佼者,法语中“天才”的含义其中之一就包含研究之意。然而,漫漫历史,法国人渐渐丢失而不是保卫和发展这些宝贵的财富。Jacques Servier先生用他顽强不屈、坚持不懈的实际行动捍卫着“法国人的研究”。
全世界还有许多未解的医学难题,它们正是 施维雅(Servier) 研究小组孜孜不倦工作的动力源泉。心血管疾病、2型糖尿病、神经科学、风湿病学、癌症,这些都是 施维雅(Servier) 创新研究的重点关注领域。施维雅(Servier) 每年都会将销售额的 25% 投入到研发部门,这一数字是医药行业平均研发投入比的2倍,研发部门的工作人员也保持在 3000 人水平。在欧洲和全球,施维雅(Servier) 一直致力于与大型的研究机构(例如 CNRS,INSERM 等)、大学和生物技术公司建立良好的合作关系,即便是在研发困境时,这些合作伙伴仍然不改对 施维雅(Servier) 的信任。
 
独立自主和实用主义的坚持
60 年来 施维雅(Servier) 始终坚定不移的奉行财政独立的经营方针,在金融市场的大风大浪中搏击前行,我们的信念就是排除万难,紧跟药物研发时代步伐,用我们的创新精神给病人带来福音。财政独立自主是施维雅(Servier) 在新兴市场扩展国际业务战胜竞争者的法宝优势。施维雅(Servier) 能够在20世纪90年代成长为新兴市场俄罗斯、中欧、中国和巴西医药市场的领军者之一正依赖于此。
 
也正是因为 施维雅(Servier) 的独立自主,使得我们能够资助更多有前景的研发项目,支持更多新想法,培养更多专业人才。“企业都是由人组成的,而人是无价的。如果每个员工都只是把工作当做谋生手段,那企业也做不好
 
基金会式的研发管理模式是 施维雅(Servier) 长盛不衰的生命力所在
如果说我们在研发领域的大量资金投入得益于我们的药物产品在国际市场的巨大成功的话,那么正是我们基金会的研发管理模式保证了施维雅(Servier) 药物产品的成功。应用基金会式管理模式的目的就是确保施维雅(Servier) 的持续性发展、确保对研发坚定而有力的支持,并坚持不进行分红的政策。Jacques Servier先生曾经这样说道: “制药工业应该更看重收入而不非资产。制药工业最大的支出应该用于研发和员工工资。在这一点上,我们 施维雅(Servier) 的做法相对简单:自我建立 施维雅(Servier) 伊始,就一直坚持将公司所有的净盈利全部回投入药物研发中去,一分不留。
 
致力研发是 施维雅(Servier) 专业之本,但我们也不乏实用精神。作为制药工业一份子,Jacques Servier 先生认为能够让更多的病人获得高质量的在法国或者欧洲生产的仿制药品是他的责任。1996年, 施维雅(Servier) 成立了专功仿制药的子公司 Biogaran,该公司迅速成长为相关市场的领头羊,一举夺下四分之一的仿制药市场份额。最近,施维雅(Servier) 更是全资收购匈牙利制药企业 Egis,Egis 是独联体国家里十分有名的制药公司,其生产仿制药被广泛使用。
 
企业做大了,会引来很多人的崇拜,同样地,也免不了招来他人的妒忌,但是,无论在何种危机和风暴下,Jacques Servier先生一直坚守 施维雅(Servier),从未想过放弃。他一直这样督促自己,即只要对生活不懈的坚持冥冥之中一切都会“创造可能”,Jacques Servier先生称之为生活的力量。
 
*引自 Jacques Servier博士和 Jacques Marseille (历史学家和评论家)访谈,书名为 “Life through Discovery”,此书于 2007 年由 Perrin 出版社出版发行。
 
关于 施维雅(Servier)
施维雅(Servier) 成立于 1954 年,是一家法国独立的医药研发企业。施维雅(Servier) 发展来自于其在心血管、代谢系统、神经系统、精神病学、骨和关节疾病以及肿瘤等治疗领域坚持不懈的创新治疗的努力和矢志不渝的追求。2013 年,公司的销售额达到创纪录的 42 亿欧元。
 
91%的 施维雅(Servier) 药物销往法国以外的国家和地区。
 
2013年 施维雅(Servier) 的研发投入占药物总销售额的27%。
 
公司业务遍及世界140多个国家和地区,全球范围内的总雇员人数超过2.1万人。
 
据统计,在 2013 年法国医药行业的贸易顺差中,施维雅(Servier) 贡献比为35%。
 
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